読売News:ＷＯＷＯＷアニメ拡大戦略（5/12）

（要約）
アニメバブル☆がいま日本を覆うなか、ＷＯＷＯＷのアニメ放送枠が３倍になったことに着目。その実態を探る。当社はそのなかで、スクランブル（自身が主体的に関わる企画）を1枠→2枠に増やし、ノンスクランブル（無料放送）を1枠→4枠に増加。合計、アニメ枠を昨年比で3倍に拡大した。

（分析）
ＷＯＷＯＷは今その形態を単なる「配信企業」から「デジタルコンテンツ企業」へ変化させようとしている。
その背景にあるのはコンテンツ配信チャンネルの多様化である。
がそこでアニメを選んだところがぬかりない。
アニメ産業はいまも市場規模の拡大を続けており、広域な版権ビジネスの存在でもあるからだ。
・・・アニメはドラマと違い国境を越えるのが容易であり、時間の概念にも制限がなく（内容に時間的制約がない）、アニメのキャラクターを商品化し普及させることも簡単である。自らが制作者となり著作権を保有した方が得なジャンルなのだ。
なのでスクランブル枠のひとつの「ＴＯＫＫＯ特公」は松竹と共同開発し、国内番組窓口権を獲得した。
2005年冬にはホリプロ（芸能）とＤｉｓｃｇａｌａｇｅ（音楽）と共同で新会社を設立しており、現在のＢｒｏａｄｂａｎｄの発展にあわせて、着々と策を練っている。